1、提高企业整体的执行力。
2、执行力就是生命力。
3、有能力：思路清晰，执行到位。
4、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
7、领导者要带头建立执行文化。
8、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
9、领导人要带头树立执行文化。
10、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
11、执行力的高低取决于纪律性的高低。
12、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
13、执行前：决心第一，成败第二。
14、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
15、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
16、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
17、没有执行力，就没有竞争力。
18、树立明确的目标，确定执行力的方向。
19、定于目标，赢在执行。
20、讲究实事求是，使执行落到实处。
21、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
22、执行文化是从负责任开始的。
23、通过授权深化执行力。
24、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
25、打造卓越的领导力与执行力。
26、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
27、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
28、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
29、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
30、制造危机，激发员工的执行力。
31、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
32、持续提升执行力。
33、所有成功取决于执行而非空谈。
34、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
35、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
36、执行力的关键是细节。
37、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
38、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
39、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
40、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
41、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
42、改善沟通是执行力流程中的关键。
43、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
44、执行力离不开指导力的支撑。
45、发掘有执行力的员工。
46、多执着，执行力就有多好。
47、6没有执行力，就没有竞争力。
48、执行后：结果第一，解释第二。
49、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
50、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
51、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
52、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
53、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
54、尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。
55、没有执行力，一切都是空谈。
56、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
57、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
58、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
59、企业执行力的关键在于集体的执行力。
60、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
61、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
62、领导要以身作则，带头执行。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、从健康的执行心态出发。
65、企业的执行力关键在于集体的执行力。
66、企业的执行力关键在于组织执行力。
67、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
68、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
